Approvisionnement
Détectez les risques liés à la chaîne d'approvisionnement avant qu'ils ne bloquent la production
Identifiez rapidement les pénuries et concentrez les fournisseurs sur les pièces qui protègent la production, la livraison et les revenus.
Reconnu par
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Les principaux fabricants utilisent Pelico pour atteindre leurs objectifs :
Livraison dans les délais
Pénurie de pièces
Productivité
Équipes que nous soutenons :
Acheteurs
Responsables des approvisionnements
Contrôleurs de production
Planificateurs
Maîtres d'œuvre
Responsables de programme
Service Client
Défis
Pourquoi les plans d'approvisionnement échouent lors de leur mise en œuvre
Les achats opèrent en première ligne face à la volatilité. Même lorsque le MRP semble stable, les fluctuations quotidiennes de la capacité des fournisseurs, de la disponibilité des sous-traitants et des hypothèses de rupture de la demande entraînent des livraisons manquées, des pénuries et une escalade constante pour protéger la chaîne.
Les risques liés aux fournisseurs apparaissent trop tard
Les fournisseurs confirment des dates qui sont ensuite repoussées en raison de contraintes liées à la capacité, aux matériaux ou aux sous-traitants. Les acheteurs l'apprennent trop tard, alors que la production est déjà compromise, et passent des heures à rechercher des informations actualisées dans différents systèmes.
Il est difficile de déterminer clairement quelles pénuries ont réellement de l'importance.
Les listes d'exceptions MRP et les rapports de pénurie n'indiquent pas quelles pièces bloquent quelles productions, lignes ou clients. Les acheteurs traitent toutes les alertes de la même manière au lieu de concentrer l'attention des fournisseurs sur les quelques pièces qui protègent réellement la ligne et les revenus.
Il n'est pas facile de travailler de manière proactive avec les fournisseurs.
Les risques liés à la livraison se cachent dans les e-mails, les feuilles de calcul, les portails ASN et les ERP. Sans une vue unique et fiable des bons de commande ouverts et de la demande dynamique, le service des achats ne peut pas établir de priorités claires ni obtenir des engagements fiables, ce qui entraîne des retards dans les livraisons urgentes et des frais de transport supplémentaires.
Solution
Comment Pelico l'exécution du plan d'approvisionnement de bout en bout
Pelico les signaux fragmentés des fournisseurs et l'accélération réactive par une orchestration en temps réel entre les achats, la planification, la production et les fournisseurs. Les équipes identifient plus tôt les risques liés à l'approvisionnement, concentrent les fournisseurs sur les pièces essentielles à la production et coordonnent la reprise avant que les pénuries ne perturbent la chaîne de production.
1. Connectez-vous
Visualisez chaque bon de commande dans son contexte en regroupant les données ERP, les engagements des fournisseurs, les stocks, la demande et les données clients dans une vue en temps réel qui relie chaque bon de commande aux assemblages, lignes et livraisons qu'il concerne.
2. Anticiper
Identifiez les retards avant qu'ils ne se transforment en pénuries en diffusant les retards des fournisseurs, les écarts de quantité et les contraintes de capacité à travers les nomenclatures à plusieurs niveaux afin de montrer quelles pièces, quels programmes et quels revenus sont menacés avant que la production ne soit affectée.
3. Simuler
Comparez les options de reprise, telles que la redéfinition des priorités des engagements, la réaffectation des stocks ou l'accélération. Simulez les compromis entre le service, le carnet de commandes, les stocks et les revenus, les agents classant les meilleures solutions qui tiennent compte des contraintes et de l'impact en aval.
4. Collaborer
Alignez les acheteurs, les planificateurs, la production et les fournisseurs autour d'une vérité opérationnelle commune en temps réel, les agents conservant une vue d'ensemble complète des contraintes, des priorités et de l'impact en aval à mesure que les conditions évoluent.
5. Agir
Effectuez les suivis prioritaires et planifiez les mises à jour en guidant les fournisseurs dans les prochaines étapes, tandis que des agents spécialisés automatisent les étapes définies et renforcent l'exécution future avec des équipes qui conservent les pouvoirs d'approbation et de supervision.
Retour sur investissement rapide
Pelico fait ses preuves dans les opérations d'approvisionnement en direct sous la pression de la production. Les équipes constatent un impact mesurable en moins de 12 semaines dans des environnements de fabrication complexes à plusieurs nomenclatures.
Capacités clés
Ce que Pelico chaque jour dans les usines
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Gestion du portefeuille de fournisseurs
Identifiez les livraisons tardives ou à risque des fournisseurs, comprenez leur impact sur la production et les livraisons aux clients, et prenez les mesures nécessaires pour garantir la disponibilité des matériaux.
Commandes sous-traitées
Surveiller les commandes externes, anticiper les retards et coordonner les actions avec les sous-traitants afin de maintenir les plans de production sur la bonne voie.
Prêt à construire
Assurez-vous que chaque build puisse démarrer à temps en détectant rapidement les composants manquants, en évaluant leur impact sur la production et en coordonnant des mesures de rétablissement rapides.
Transfert de travail
Gérez les transitions entre fournisseurs ou sites en évaluant la capacité, la disponibilité des matériaux et les risques opérationnels afin d'assurer une transition en douceur sans interruption de la production.
Optimisation des stocks
Signalez rapidement les pénuries, les excès et les déséquilibres afin que l'approvisionnement protège la production dans tous les programmes et sur tous les sites.
Accélération / Décélération
Aligner l'approvisionnement et la production sur la demande afin de soutenir les augmentations ou les diminutions du taux de production tout en maintenant les performances de livraison et le contrôle des coûts.
Prêt à protéger la chaîne d'approvisionnement en cas de rupture des plans d'approvisionnement ?
Découvrez comment Pelico l'exécution des achats dans le cadre d'opérations de fabrication complexes.
